Заказать звонок
Имя*
Телефон*
Время звонка*
Сообщение
Код с картинки*
CAPTCHA
Нажимая кнопку "Заказать", Вы соглашаетесь на обработку персональных данных, а также иной информации, полученной от вас. Ознакомиться с Положением об обработке персональных данных пользователей сайта.

Время работы:

ПН-ЧТ 09:00 - 17:00
ПТ 08:00 - 16:00
СБ-ВС выходной

7 (804) 333 18 18

7 (804) 333 19 19

Заказать звонок

Восемь идей, чтобы сэкономить время рабочих и сделать их труд рациональнее

Восемь идей, чтобы сэкономить время рабочих и сделать их труд рациональнее

В нашей компании действует программа KempIdea (первые четыре буквы от названия компании + слово «идея»). Подать идею по оптимизации работы может каждый сотрудник. Разработан специальный бланк для подачи идей. В нем описывают суть предложения и выгоду от его внедрения.  

Чтобы активировать рацианализаторский процесс, руководство предприятия два раза в год организует кампанию по сбору предложений. Информацию размещаем на внутреннем портале, рассказываем сотрудникам на совещаниях.

В среднем в месяц поступает от 5 до 20 идей, в основном от линейного персонала. 65% предложений воплощаем в жизнь. Приведу примеры идей.

1. Самокаты. В 2010 году завод в Лахти (Финляндия)
был реконструирован. После модернизации появились прямые длинные проходы между цехами. Чтобы передвигаться по ним, сотрудники предложили использовать самокаты. Это сократило время перемещения персонала из одной части завода в другую.

Сегодня парк самокатов на производстве в Финляндии насчитывает 10 штук.

2. Мыло. Один из рабочих предложил использовать хвойное мыло при насадке резиновых шлангов на металлические шпиндели. Это облегчило процесс сборки,

а также сократило его продолжительность.

3. Лишняя деталь. При сборке сварочных аппаратов использовали комплектующие, которые закупали у одного из поставщиков. Комплектующая единица включала мелкую деталь, которую мы не применяли, поэтому перед установкой ее извлекали. Один сотрудник предложил договориться с поставщиком, чтобы тот сразу убирал лишнюю деталь.

В итоге мы удешевили стоимость комплектующих. Со труднику-новатору выдали бонус. У нас есть таблица «стоимости идей». Однако если предложение «весомое» и существенно снижает затраты, то бонус рассчитываем так: вычисляем, сколько данная идея позволит ежегодно экономить и платим процент от экономии.
В приведенном примере ежегодная экономия составила почти 9 тыс. евро, сотрудник получил единовременную премию в размере 50% от годовой экономии.

Результат. Идеи коллектива помогают сэкономить время и деньги компании, а также сделать работу технологичнее и рациональнее. Это повышает конкурентоспособность продукции и популярность бренда. Так, компания регулярно получает награды мирового уровня: Red Dot Award (за промышленный дизайн), Quality Innovation of the Year Award (за инновации в области качества) и т. д.

В 2015 году рост годового оборота составил 4% по отношению к 2014-му (данные по России).

Еще пять эффективных идей


1. Работа стоя. Рабочие места на заводе спроектированы так, что трудиться на них можно и стоя,

и сидя. Это позволяет сотрудникам не проводить весь день в одной позе, что повышает производительность труда.

2. Клеймо. На каждом сварочном аппарате стоит клеймо того, кто его собрал. Сотрудники этим гордятся и не допускают брак.

3. Небольшие партии. Мы выпускаем продукцию малыми партиями, ведь так легче адаптировать ресурсы под задачи клиента.

4. Предварительная сборка комплектующих. Материалы и запчасти лежат недалеко от мест, где их обрабатывют. Для каждой сборочной станции сотрудники склада до начала смены сборщика собирают и кладут в контейнер необходимые комплектующие для сборки изделия. Это сокращает время изготовления одного сварочного аппарата.

5. Консигнационный запас. Для комплектующих материалов предусмотрен консигнационный запас. Он находится у поставщиков на складах, которые расположены неподалеку от производства. Таким образом, мы ежедневно можем получать материалы небольшими партиями. Это сокращает время производственного цикла.